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月11日，新蒲集团在总部22楼会议室召开2014年第三季度驻外人员工作会议。新蒲集团董事局主席王双对、新蒲集团党委书记尚成华、新蒲建设集团有限公
司董事长王建峰、总经理王麦对、执行总经理王建棋、常务副总经理王旭凤、副总经理苏瑞森、常连合等领导出席会议。新蒲集团总部各职能部室负责人，以及各分
公司、办事处、项目部驻外工作人员100余人参加了会议，会议由副总经理崔风东主持。
会上，
总经理王麦对作重要讲话。他说，驻外工作人员参加会议，要提交书面述职报告，并附集团要求的财务、工程、形象等各报表。新组建的项目部，要严格执行项目经
理负责制；各项目部要积极引进、大力培养管理人才，时刻关注项目新员工的社会保险缴纳和劳动合同的签订问题。信息化管理不能流于形式，要掌握要点，熟练操
作，提高利用率。
副总经理苏瑞森作重要讲话。他要求，驻外工作人员要加强学习，努力把自己打造成
复合型人才；提高自身素质，加强自我管控能力；提高管理能力，对工作尽职尽责。在日常工作中，要遵守集团各项规章制度，认真学习集团下发的文件，及时传达
集团工作指示、会议精神，配合集团完善各项工作。驻外工作人员树立大局观念，不能局限于个别的工作，一定要把各种情况摸清楚、掌握住，发现问题及时上报解
决，以确保集团工作的正常运行。
党委书记尚成华作总结讲话。他说，此次驻外工作会议，是在年初工作会议的基础上
召开的，旨在分析总结前三个季度工作完成情况，既是汇报会，也是总结会。集团领导对驻外工作人员工作给予肯定，今年的驻外工作，取得了一定的成绩，但是也
有不足，要分析原因，扬长避短，要树立脚踏实地的工作作风。外派人员要根据集团公司整体目标要求，明确工作职责，行使职权，在做好发展企业的同时并兼顾风
险的规避，要掌握好当地的各种政策、风土人情，促使新蒲做大做强，开拓更为宽广的市场。
王旭凤、常连合、崔风东、米建华、高祥云等集团领导分别作了讲话。对驻外工作中
的财务、招投标、合同、质量、安全、劳务、信息化等方面提出具体要求。要求驻外工作人员监督工程款使用情况及投标保证金流向，关注“营改增”工作，规避财
务风险。中标项目、工程情况等工程资料及时通过OA办公系统上报集团，严格执行印章管理制度，防止他人冒用集团名义承揽工程。集团作为总承包单位，必须要
严格审查分包方的专业资质，确保工程质量安全。
驻外工作人员就当地运营现状、存在问题作汇报发言。董事局、集团公司领导，对驻外工作人员提出的问题作出重要指示，针对集团公司当下发展所面临的情况提出了可行性意见。