本网讯  10月8日上午，集团公司2014年第四季度工作会在四楼会议室召开，会议分析当前生产、经营、财务和管理等工作情况，布置相关任务。集团公司董事长陈保国参加会议并作重要讲话。

    陈总说，时间已进入2014年第四季度，但集团公司的经营任务还未达到2/3，差距应引起我们的足够重视。在当前情况下，我们需要抢抓时间、紧抓机遇，在第四季度掀起生产经营高潮，全力实现全年工作目标任务。

    陈总表示，集团公司所要求实现的目标任务，首先是保质量、保安全、有效益、有现金流的工作目标，而不是片面地只讲经营任务、产值，不顾安全质量和财务亏损 的工作目标。集团公司从事的是传统的劳动密集型产业，任务能不能完成，产值能不能搞上去，关键靠行动，关键要看我们各级单位的干劲，看我们员工的精神状 态，看大家的决心和实现工作目标的态度！这方面，我们集团公司内部就有很好的例子。为此，我们要善于学习好的单位，学习他们那种干事超前谋划，工作标准 高、管理要求严的精细作风，在实际工作中找差距，形成企业内部良好的发展氛围。

    陈总结合我国宏观经济形势，对集团公司发展中应该关注的几个问题谈了他的看法。他说，当前，我国经济面临下行压力，政府投资幅度减少在50%以上，房地产 业也正在进行重大调整，这就意味着我们建筑市场的好项目在减少，缺钱的项目在增多。因此，我们需要增强对国家政策的理解和把控，规避相关经济风险，承接有 资金保障的项目。对金融、医疗系统、二级以上城市房地产主要地段项目、国开行支持的保障房、城市基础设施项目、国家支持重点项目、新型产业等有经济保障的 项目，要加大经营力度，避免承建三、四线城市的房地产项目。

    陈总要求集团公司上下认真落实好住建部工程质量治理两年行动的要求，规范整改一些单位的挂靠分包行为。他说，在对待影响企业发展全局的大是大非问题上，集 团公司一定要认真地进行规范管理，防止出现“因小失大”的局面。他强调说，随着我国新一届政府反腐的深入推进，各个行业都在治理整顿，返璞归真，如果我们 还依靠过去的观念和做法，单打独斗、投机取巧、凭借关系，这种粗放式管理，最后肯定是走不通的。希望大家一定要认识到位，按时间要求完成整改任务。

    在谈到项目资金管理问题时，陈总表示，社会资金持续紧张将是新常态，今后我国发展经济不再是靠印发货币来刺激发展，而是靠改革，靠调结构。这就需要我们更 注重工程款的催收，收款工作一定要常态化、重点化，过去那种靠春节要款的思维，到时可能会一场空。希望大家从第四季度开始，抓好工程的决算及工程款清收， 此项工作决不能含糊。

    陈总要求各单位注重把控企业风险。他说，解决好集团公司的经济、安全和质量风险是企业长久生存发展和做“百年企业”的基石，而对应的措施就是实现业财一体 化和现场管理标准化，这是关系到集团公司生存、健康发展的大问题，也是和大家利益直接相关的问题。风险管理没有退路，各级领导、部门及各单位要认识到这个 问题的紧迫性和重要性，沉下身心，深入基层，了解实际，强力推进，全力以赴完成全年工作任务。

    会上，副总经理常传立从推进集团公司质量标准化管理、落实施工带班制度、落实住建部工程质量治理两年行动方案、防范重大危险源等四个方面对第四季度的生产 工作进行了全面部署。 副总经理陈福民向与会人员通报了集团公司目前经营情况，并对近期住建部下发的几个重要文件进行了简要介绍，提出了学习的要求。财务总监吴春生就做好集团公 司成本管理和业财一体化工作进行了强调。

    集团公司副董事长张建成在进行会议总结时，公布了各单位年度目标任务完成情况。他要求集团公司上下要按照本次会议的部署，认真抓好工作落实，营造大干四季度的氛围，保持企业正常经济增长的幅度和规模。

    集团公司领导史玉和、龚东方、孙国民、季三荣、李华军、郭文胜、阮新，各分公司（直管项目部）经理、生产和经营副经理及财务主管参加了会议。（企文）