本网讯  12月10日下午，集团公司业财一体化上线工作安排会在四楼会议室召开。集团公司副董事长、常务副总经理张建成，财务总监吴春生出席会议，集团公司信息化 领导小组成员及相关业务部门负责同志、业务骨干，7家基层单位、13个工程项目部的相关负责同志参加会议。会议由集团公司总经济师李华军主持。

    会上，财务总监吴春生首先布置信息系统审批流工作。他说，信息化代表集团公司经济管理的标准化，是为了给大家提供加强成本控制的工具、手段、帮手，必须引 起全体员工高度重视。他解释了业财一体化信息系统管理控制原理、提出业财一体化基本工作要求、介绍上线后审批业务流程，并对2015年1月1日业财一体化 上线相关工作进行了安排。吴总要求，第一批上线单位必须严格按照集团公司要求，将各项业务落实到具体人员，保证工作取得实效。

   副董事长、常务副总经理张建成作上线动员讲话。他指出，信息化是市场发展的要求，也是事业进步的需要，集团公司高度重视，并投入了大量人力、物力、财力给 予发展支持。他对即将到来的业财一体化上线工作提出了三点要求：一是各项目部经理必须亲自牵头、亲自落实，作为总负责人，统管到底；二是各项目部业财一体 化系统的相关工作人员必须配备到位，逐步形成专职专人的格局，避免岗位人员缺失；三是作为业财一体化信息系统原型订制化客户，信息系统上线工作铺开时间 长，并可能出现一些问题，大家在工作过程中要不断提出问题、解决问题，完善系统。张总希望全体员工加强责任心、提升紧迫感，保证上线工作顺利完成。

   总经济师李华军介绍了前11个月业财一体化信息管理系统工作进展情况，对前期暴露出来的问题进行了客观分析，对公司下发的《关于集团公司业务财务一体化系 统配备相关人员岗位的通知》（省建安五字〔2014〕第53号）》进行了解读。李总最后强调了三点工作：一是上线工作是分期分批实施的，目的是保证质量， 争取明年集团公司有一定体量的项目实现全部上线；二是信息系统的审批流、审批环节、审批权限在运行一段时间后，可能有不顺畅的地方和需要改进完善的地方， 需要改进调整的，按一定程序调整，在未调整以前，要树立全集团公司一盘棋的思想，确保执行力；三是集团公司负责审批、备案的同志要提高服务质量、提高工作 效率，借助信息化手段来规范业务、规范合同、规范岗位配置，提高风险管理水平。

   会后，用友公司现场项目经理何雨对信息化系统中11个核心模块相关问题进行串讲，并现场做了详细的系统演示。（爨淑纳）